Почему бы предпринимателю
не сравнить результаты своей дея-
тельности с "урожайностью с гектара"?
В бизнесе эта "урожайность" высчи тывается в сравнении с остальным рынком.
"Площадью в гектарах" в данном случае может быть количество сделок
на данном участке рынка, которые заключены и выполнены
одним предприятием. Вы хотите знать, как у вас
идут дела? Обратите внимание на свою "урожайность".
Начните с определения
своего рынка. Ваш первичный рынок - это тот, где живут
восемьдесят процентов ваших Потенциальных покупателей. Выясните адреса
300 из ваших нынешних клиентов. По этим данным вы можете Прикинуть,
где живет подавляющее большинство ваших покупателей. Если у вас ипичное
малое предприятие, то свыше 80% ваших клиентов живут недалеко от вашей
фирмы.
Затем подсчитайте,
сколько на вашем участке рынка проживает семей. Зайдите
на почту - там имеются данные о количестве почтальонов и о том, сколько
домов обслуживает каждый из них. Предположим, что
на вашем участке находится 5000 домов. Вы ведете дела с 1000 клиентами.
Это дает "урожайность" в 20%, то есть вы обслуживаете 20% вашего
потенциального рынка, Ваша задача: найти способ увеличения "урожайности"!
Для ее увеличения существует
два способа:
1. Увеличить количество
семей, обслуживаемых вашим предприятием.
2. Убедить те семьи,
которые уже имеют с вами дело, тратить у вас ольше
денег.
Когда вы будете иметь
представление о своей доле на рынке, можно
приступать к систематическому ее увеличению. Даже если на вашем
рынке охвачены уже все клиенты, у вас по-прежнему имеется возможность
резко увеличить объем продаж путем применения соответствующих
стимулов так, чтобы каждый из них тратил на 50% больше.
Ваш объем продаж будет
зависеть от целого ряда факторов:
1. Географического
положения вашей части рынка,
2. Плотности населения.
3. Уровня доходов населения
в данной части рынка.
4. Типа деятельности,
которой занято население.
5. Принятого здесь
образа и стиля жизни.
6. Этнических характеристик
населения.
7. Среднего возраста
населения.
8. Типичных погодных
условий в данной местности,
9. Количества конкурентов
на данном рынке.
10. Типа конкуренции.
11. Природы вашей деятельности
по повышению своей конкурентоспособности.
Сочетание этих факторов
и определяет, почему одно предприятие имеет оборот в 5000 долларов
в неделю, а другому, похожему, едва удается достичь двух тысяч. С
какими бы факторами вам не пришлось иметь дело,
- всегда можно повысить свою "урожайность".
Подумайте, как фермеры
повышают урожайность с гектара? Кто-то увеличивает полив, кто-то
добавляет удобрения, кто-то начинает использовать пестициды
для борьбы с вредителями, кто-то выводит гибридные сорта. Они сеют,
культивируют, удобряют свои поля, стараются сделать все,
чтобы урожайность с гектара максимально окупила их затраты. Что же можно
сделать вам в рамках своего бизнеса?
Жизнь вынуждает вас
считаться с некоторыми неизменными факторами. Будем рассматривать их как
данность. Вы не можете изменить экономику вашего участка рынка,
плотность населения, его географические границы.Нельзя
существенно поменять расположение предприятия или повлиять на методы работы
конкурента в области цен и скидок на товары или услуги.
Однако многое можно
сделать для более успешного ведения своих дел, причем
это можете сделать только вы, путем собственных действий. Можно
ничего не делать, и тогда пожнете плоды ничегонеделания - ничто не будет
меняться, кроме разве что внешних факторов, влияющих на ваш бизнес. |
|
|
|
|
|